赤大高速公路是內(nèi)蒙古東部地區(qū)第一條高速公路。該項目投資大，等級高，工期緊，任務(wù)重，為了充分挖掘施工單位的潛力，確保該項目按期完工和＂四保兩創(chuàng)＂（四保：保質(zhì)量，保進(jìn)度，保環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
?。?、以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以全心全意依靠廣大職工為出發(fā)點(diǎn)，以赤大公司下達(dá)的施工計劃為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織施工單位開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動施工單位的士氣和干勁。
?。?、開展勞動競賽，必須堅持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
?。?、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，赤大公司和施工單位都應(yīng)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，赤大公司黨委和施工單位黨支部要加強(qiáng)對勞動競賽活動的指導(dǎo)。
?。病⒊啻蠊境闪ⅲ⒊啻蠊緞趧痈傎愇瘑T會＂。委員會的組織人員為：主任：童廣勝、鄂晨；副主任：鄭克銀、孫劍、楊昕；委員：王璐、王強(qiáng)、張平安。勞動競賽辦公室設(shè)在赤大公司工程部。各施工單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由項目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。
３、勞動競賽委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。
三、競賽時間：競賽活動從２００５年７月１日開始，共分２個階段：２００５年７月１日－８月３０日為第一階段；９月１日－１０月３０日為第二階段。
四、競賽內(nèi)容
?。?、赤大公司以各施工單位為單位組織勞動競賽活動。
?。?、勞動競賽的內(nèi)容。
（１）工程質(zhì)量：認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理條例》以及赤大公司＂四保兩創(chuàng)＂目標(biāo)和《工程項目暫行管理辦法》的各種規(guī)定，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。
?。ǎ玻┕こ踢M(jìn)度：建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按業(yè)主下達(dá)的進(jìn)度計劃落實(shí)。
（３）安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（４）文明施工：加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為赤大簡報投稿。
?。ǎ担┉h(huán)境保護(hù)：組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚(yáng)塵。
３、競賽評比辦法
（１）指標(biāo)和分值：質(zhì)量管理（４０分）、工程進(jìn)度管理（４０分）、安全生產(chǎn)（１０分）、文明施工（５分）、環(huán)境保護(hù)（５分）。
?。ǎ玻┯蓸I(yè)主組織有關(guān)單位參加組成考評組，按照分項扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組評分，然后按多項分值占百分比 計算得分，再以各項得分累計總分。（附目標(biāo)考核評分表）
?。ǎ常┟侩A段一評比。平時檢查占３０℅，階段檢查占７０℅。
五、獎勵辦法
?。?、物質(zhì)獎勵。
?。ǎ保┑谝幻剟钊叭f元、第二名獎勵貳拾伍萬元、第三名獎勵貳拾萬元、第四名獎勵拾伍萬元、第五名獎勵拾萬元、第六名獎勵捌萬元，第七名獎勵陸萬元，第八名獎勵肆萬元，第九、十名發(fā)牌獎勵。
?。ǎ玻┙o予獲獎單位所在的監(jiān)理部一定獎勵，第一名所在的監(jiān)理部獎勵拾萬元，第二名所在的監(jiān)理部獎勵捌萬元，第三名所在的監(jiān)理部獎勵伍萬元。
?。?、精神獎勵。
對評比在前十名各施工項目部及所對應(yīng)的監(jiān)理部通報表彰，并發(fā)綜合評比優(yōu)勝單位獎牌。同時由業(yè)主向施工及監(jiān)理的法人單位寄送喜報。
?。?、獎勵對象是赤大各施工項目部和監(jiān)理部。
?。ǎ保╉椖拷?jīng)理，監(jiān)理部主任獎勵得獎金額的１５％；其他人員獎勵由項目部及監(jiān)理部參照項目部及監(jiān)理部主任的得獎比例進(jìn)行分配。
?。ǎ玻└鲉挝徊坏门灿锚劷?。
?。?、監(jiān)理部凡有下列情況之一者，不予獎勵。
（１）監(jiān)理部工作不負(fù)責(zé)，造成工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（２）對需進(jìn)行旁站的工程，業(yè)主發(fā)現(xiàn)無旁站２次以上者。
?。ǎ常┍O(jiān)理部主任無故缺席五天以上者。
５、項目部凡有下列情況之一者，不參與評比。
（１）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時用于工程中。
?。ǎ玻┰诓牧线x用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。
?。ǎ常┰谌粘Ｑ不爻椴檫^程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)２次以上者。
?。ǎ矗┈F(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評者。
?。ǎ担﹪?yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。
?。ǎ叮﹪?yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡１～２人，重傷３～９人；或經(jīng)濟(jì)損失在１０萬元～５０萬元之間）以上者。
一、指導(dǎo)思想
?。?、以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以全心全意依靠廣大職工為出發(fā)點(diǎn)，以赤大公司下達(dá)的施工計劃為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織施工單位開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動施工單位的士氣和干勁。
?。?、開展勞動競賽，必須堅持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
?。?、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，赤大公司和施工單位都應(yīng)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，赤大公司黨委和施工單位黨支部要加強(qiáng)對勞動競賽活動的指導(dǎo)。
?。病⒊啻蠊境闪ⅲ⒊啻蠊緞趧痈傎愇瘑T會＂。委員會的組織人員為：主任：童廣勝、鄂晨；副主任：鄭克銀、孫劍、楊昕；委員：王璐、王強(qiáng)、張平安。勞動競賽辦公室設(shè)在赤大公司工程部。各施工單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由項目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。
３、勞動競賽委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。
三、競賽時間：競賽活動從２００５年７月１日開始，共分２個階段：２００５年７月１日－８月３０日為第一階段；９月１日－１０月３０日為第二階段。
四、競賽內(nèi)容
?。?、赤大公司以各施工單位為單位組織勞動競賽活動。
?。?、勞動競賽的內(nèi)容。
（１）工程質(zhì)量：認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理條例》以及赤大公司＂四保兩創(chuàng)＂目標(biāo)和《工程項目暫行管理辦法》的各種規(guī)定，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。
?。ǎ玻┕こ踢M(jìn)度：建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按業(yè)主下達(dá)的進(jìn)度計劃落實(shí)。
（３）安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（４）文明施工：加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為赤大簡報投稿。
?。ǎ担┉h(huán)境保護(hù)：組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚(yáng)塵。
３、競賽評比辦法
（１）指標(biāo)和分值：質(zhì)量管理（４０分）、工程進(jìn)度管理（４０分）、安全生產(chǎn)（１０分）、文明施工（５分）、環(huán)境保護(hù)（５分）。
?。ǎ玻┯蓸I(yè)主組織有關(guān)單位參加組成考評組，按照分項扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組評分，然后按多項分值占百分比 計算得分，再以各項得分累計總分。（附目標(biāo)考核評分表）
?。ǎ常┟侩A段一評比。平時檢查占３０℅，階段檢查占７０℅。
五、獎勵辦法
?。?、物質(zhì)獎勵。
?。ǎ保┑谝幻剟钊叭f元、第二名獎勵貳拾伍萬元、第三名獎勵貳拾萬元、第四名獎勵拾伍萬元、第五名獎勵拾萬元、第六名獎勵捌萬元，第七名獎勵陸萬元，第八名獎勵肆萬元，第九、十名發(fā)牌獎勵。
?。ǎ玻┙o予獲獎單位所在的監(jiān)理部一定獎勵，第一名所在的監(jiān)理部獎勵拾萬元，第二名所在的監(jiān)理部獎勵捌萬元，第三名所在的監(jiān)理部獎勵伍萬元。
?。?、精神獎勵。
對評比在前十名各施工項目部及所對應(yīng)的監(jiān)理部通報表彰，并發(fā)綜合評比優(yōu)勝單位獎牌。同時由業(yè)主向施工及監(jiān)理的法人單位寄送喜報。
?。?、獎勵對象是赤大各施工項目部和監(jiān)理部。
?。ǎ保╉椖拷?jīng)理，監(jiān)理部主任獎勵得獎金額的１５％；其他人員獎勵由項目部及監(jiān)理部參照項目部及監(jiān)理部主任的得獎比例進(jìn)行分配。
?。ǎ玻└鲉挝徊坏门灿锚劷?。
?。?、監(jiān)理部凡有下列情況之一者，不予獎勵。
（１）監(jiān)理部工作不負(fù)責(zé)，造成工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（２）對需進(jìn)行旁站的工程，業(yè)主發(fā)現(xiàn)無旁站２次以上者。
?。ǎ常┍O(jiān)理部主任無故缺席五天以上者。
５、項目部凡有下列情況之一者，不參與評比。
（１）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時用于工程中。
?。ǎ玻┰诓牧线x用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。
?。ǎ常┰谌粘Ｑ不爻椴檫^程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)２次以上者。
?。ǎ矗┈F(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評者。
?。ǎ担﹪?yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。
?。ǎ叮﹪?yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡１～２人，重傷３～９人；或經(jīng)濟(jì)損失在１０萬元～５０萬元之間）以上者。
