定額與其它定額的區(qū)別
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365交通站365jt.com　　所謂定額，是指生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，在人力、物力、財(cái)力消耗方面所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在我國，根據(jù)不同用途，可分為365JT施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)等5種，其中和建筑施工企業(yè)密切相關(guān)的主要有施工定額、預(yù)算定額、概算定額3種。除施工定額外，其余定額一般是由政府部門指定的機(jī)構(gòu)按照一定的程序制定的。
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365交通站365jt.com　　施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理、在企業(yè)內(nèi)部使用的定額，是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額一般由企業(yè)根據(jù)自身的365JT技術(shù)水平和管理水平而制定，反映本企業(yè)在建筑安裝工程施工行業(yè)中的管理能力及競(jìng)爭力。
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365交通站365jt.com　　預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，它也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額一般用于編制施工圖預(yù)算，是工程招投標(biāo)、工程造價(jià)的確定與調(diào)整的重要基礎(chǔ)，也可用于編制施工組織365JT設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。
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365交通站365jt.com　　概算定額是在預(yù)算定額基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大編制的，一般用于編制設(shè)計(jì)概算，確定建設(shè)項(xiàng)目的投資額。
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365交通站365jt.com　　以上3種定額是逐步簡化、綜合的過程，且為控制建設(shè)項(xiàng)目投資，確保建設(shè)項(xiàng)目投資額不超過計(jì)劃，不同定額間保留著幅度差，即同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，用不同定額計(jì)算出來的造價(jià)是不同的，概算定額造價(jià)較高，預(yù)算定額次之，施工定額最低。
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365交通站365jt.com　　施工定額的作用和意義
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365交通站365jt.com　　施工定額是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)，每個(gè)施工企業(yè)均應(yīng)擁有反映自己施工能力的施工定額，它是施工企業(yè)進(jìn)行施工管理和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。從一定羸義上講，施工定額是企業(yè)的商業(yè)秘密，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的核心競(jìng)爭能力的具體表現(xiàn)。
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365交通站365jt.com　　對(duì)國際工程承包公司而言，施工定額也就是公司在不同國家，為實(shí)施某一工程中的分部分項(xiàng)工程，所需的人工、材料、機(jī)械等的實(shí)際耗費(fèi)量，也就是各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本。將各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本累加即為整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。建立不同國家的施工定額，其作用和編制的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
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365交通站365jt.com　　1、施工定額是國際工程承包公司進(jìn)行工程投標(biāo)．編制工程報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
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365交通站365jt.com　　國際工程承包公司主要市場(chǎng)是在國外，不同國家的生產(chǎn)力水平相差很大，而這些國家通常沒有統(tǒng)一的、可供參考、有一定權(quán)威性的定額，投標(biāo)報(bào)價(jià)也不是按照統(tǒng)一定額而制定，一般是由投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)水平、管理水平和投標(biāo)策略確定，這一點(diǎn)與國內(nèi)按照定額進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式有很大的不同。如果以國內(nèi)的定額為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，往往不能反映項(xiàng)目的實(shí)際情況而很難中標(biāo)，尤其在國際工程競(jìng)爭日益激烈的情況下，通常是在技術(shù)標(biāo)符合要求的前提下低價(jià)中標(biāo)，如果不能對(duì)公司自身的技術(shù)水平、管理水平和競(jìng)爭能力有較全面而準(zhǔn)確的掌握，則投標(biāo)報(bào)價(jià)將帶有很大的盲目性，對(duì)標(biāo)價(jià)的控制和投標(biāo)策略的制訂將帶來很大的困難。即使中了標(biāo)，也往往由于對(duì)自身的技術(shù)水平、管理水平和實(shí)際成本等心中無數(shù)，尤其是在標(biāo)價(jià)偏低的情況下，在實(shí)施準(zhǔn)備過程中疑慮重重，甚至出現(xiàn)怕中標(biāo)后虧本而不敢簽署合同、以致造成損失的情況。

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